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在一个全新、混沌的商业环境，又有人才经济带来的全新挑战，HR该如何重塑人力资源体系，去应对商业商业变革引发的一系列危机挑战？要如何焕发组织活力、重新定义企业的组织形态呢？7月16日，由佩信集团旗下冰球突破mg正规官网HRpackage主办的《未来 混沌 先知——2020中国人力资源管理精英沙龙》系列主题活动，首站在上海龙之梦万丽酒店成功举办。

本次沙龙为人力资源精英、企业高管提供了人力资源管理最新趋势和企业组织变革的交流平台，现场云集了来自美妆、物流、医药、交通、餐饮、酒店、电商等众多行业的人力资源高管。此次活动通过剖析案列，深入解读如何打造出高效、富有活力的组织形态。在活动结束后，参会嘉宾和企业都给予了高度的评价及肯定。

△未来 混沌 先知活动现场

安歆集团首席人才官沈丽华女士、通力（中国）人力资源副总裁陈亮先生、吉利集团互联网公司HRD周旭林先生及本场活动主持人、HRise品牌创始人程海涛先生共同出席参加此次会议。他们分别呈现了3场精彩绝伦的演讲，从战略、领导力、文化、人才、流程与协同、绩效与薪酬等方面共同探讨创新组织设计、推进组织变革。通过构建强有力的组织体系和团队领导力，以帮助企业建立持久的组织竞争优势。

文化是隐形曲线的核心引擎

彼得·德鲁克说过：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是沿用过去的逻辑做事。”互联网经济形态下，生产组织方式、企业边界、技术进步、管理与组织创新等均发生变化。组织设计、人才激励、绩效考核等方面都要随着时代变化而变革。安歆集团首席人才官沈丽华女士为与会嘉宾带来了关于《高效组织变革与设计》主题分享。

当企业业务以十倍N速度增长时，要确保战略落地和业务发展，人力资源管理者应该如何搭建组织呢？沈丽华女士特别强调企业文化引擎构建及文化体系推动的重要性。当下时代，变化是常态，不变的则是变化。因此，我们需要有拥抱变化的心态、保持拥抱变化的姿态和随时拥抱变化的状态。

优秀是卓越的最大敌人

商业环境正在剧变，组织面临着未来发展的空前挑战，在时代发展的浪潮下，不进则退。通力（中国）人力资源副总裁陈亮先生在《建设持续提升的自生长组织》主题分享中指出：组织要想在当下环境中实现蜕变，必须从优秀到卓越。而优秀是卓越的最大敌人。

△ 通力（中国）人力资源副总裁陈亮

任何一家企业的发展都具有生长周期曲线特征，因此，企业想要跨阶层从优秀到卓越，就必须从业务模式、组织活力、核心能力和变革创新四个方面着手，寻找组织变革增长的第二曲线。持续提升组织活力和组织能力，求新、求变、求快、求稳，是任何组织实现从优秀到卓越的底层思维。

从市场化角度激发员工潜能

高效激励，双向赋能组织的发展，发挥组织最大效能。在随后的主题交流中，吉利集团互联网公司HRD周旭林先生为与会嘉宾带来了《如何建立高效的激励组织》。他从市场化、专业化、实用化、数字化和平台化五个维度，阐述了建立高效激励组织的方法。

△ 吉利集团互联网公司HRD周旭林

从市场化层面来看：应当促进全体员工由“被动的管理者、执行者”转变为“主动思考的经营者”，释放企业潜能；

从专业化角度来看：可以进行人才分工、渠道开拓、渠道管理、人才库建设、人才地图和OKR过程管理；

从实用性效果来看：可以进行组织架构、绩效考核、政策支持等落地化动作；

从数字化角度来看：借助人工智能等技术，为各项工作流程更好地赋能增效；

从平台化角度来看：应当利用当下资源进行快速配置，形成生态闭环，快速响应、激活组织、提升效率，实现组织目标、活力、效率的正向发展。

企业的发展离不开组织变革。内外部环境的变化、企业资源的不断整合与变动，都要求企业必须关注组织变革。此次主题沙龙活动，三位嘉宾从组织变革的组织设计、领导力梯队、人效提升等方面展开了全新的诠释，剖析自身成功经验，分享组织变革可落地、可实践的方法。

混沌、未来、先知。此次活动的成功举办，不仅为现场嘉宾呈现了目前国内人力资源组织成功转型变革实践经验的分享，也为人力资源管理者在混沌复杂的环境中带来一些未来创新方向。佩信集团将继续发挥在人力资源行业实践经验和理论洞见，与行业同侪一道，探索疫情之下的人力资源管理组织转型的新模式与新机制，加速推进混沌时代下企业人力资源管理的跨越式变革转型。