冰球突破mg正规官网

很多企业普遍存在的问题是人的问题。而非战略、产品、资金这些方面的问题。那么这个问题要怎么样解决？冰球突破mg正规官网人才总结四点帮助企业构建业务人力一体化。

“事为先，人为重，人事合一”

事是成果的载体，也是最能为人所看见和认可的结果。而且也只有每一个事件的成功和累积，企业才会发展壮大。所以，更多的企业家们也就非常乐于与沉醉于做这些事了。

于是，他们把自己埋在“做事”里面，常常谈的是机会、产品、客户、销售、绩效等等，但却忽略了如何去带人、培养人。

这样一来就出现了这种场景：企业家们积极奔跑，在耗费大力积聚可以发展的东风，准备大干一场的时候，回头一看，兄弟们谁也没跟上来，更可悲的是他们也跟不上来了。在成长性企业中，我们常常都能发现这样的情景。

不仅仅要做事，还要学会带人

如今是一个崇尚“快餐”的时代，任何事情都希望走捷径，但在“带人”这个事情上，却不是一朝一夕就能实现的。

我们经常会发现很多企业领导人喜欢从外面找能人，但是真的找来后，发现又不是自己想要的。与此同时，他们往往忽略了企业内部的培养和传、帮、带，致使很多优秀的人才流失，直到多年以后，才发现，那个曾经多么不起眼的人，换个平台，如今却已有了非凡的成就。

事实上，能做大事的人，一定是把团队激发出来的那个人。比如，很多头部餐饮企业，员工的教育水平并不高，但却能管理的非常好，每个人都能在组织中找到自己的位置，发挥所长，甚至能激发出惊人的高创造力。

那么，到底应该如何“带人”呢？

意识上坚信：每个人都是强大的

人无完人，但每个人又是与众不同的。我们需要思考的是如何让他或帮助他找到自己那个与众不同点，也就是每个个体的独特DNA，同时能将其独特优势与要做的事有效结合，再放到合适的岗位和合适的机制里，将其激发到最大值。

这也就是所说的“人事合一”，“合”在他个体的优势、激发和能量上，同时也“合”在组织所追求的事上，就圆满了。要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是管理者，最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。而这种改变，首先就是从自我开始。

作为成功的领导者，必须具备慧眼识人、盘活人才的能力，这样做事才会顺利，企业才可能高速成长。

而这种能力更要从自我改变上升到组织层面。传统人力资源建设都是从“选用育留”模块化开始的，但是放眼望去，至今也没有几个成长性企业能建立起来。所以在企业里经常会有这样的场景：人力资源天天谈，结果就是一个人事行政管理，能发工资，基本满足招聘，而那几个势单力薄的人事专员却已经累的要吐血。

所以基于成长企业的现实，从传统模块化的人力资源建设，走向基于应用场景的人力资源建设的新探索。

冰球突破mg正规官网人才经过多年研究和实践发现，以下四点最符合成长性企业业务人力一体化构建的需求，并具有很高的可行性。

以战略为达成目标的绩效管理

在很多企业里，上层制定的企业发展战略，员工不理解，当企业管理层忙的不可开交时，员工却感受不到压力，而有的企业则是员工个人绩效或者部门绩效不错，但企业的战略却很糟糕。

造成这种现象的重要原因就是缺乏有效的战略落地机制，甚至是有的绩效管理形同虚设，与战略关联不大，这显然没有搞清楚战略和绩效的关系。

战略是目的，而绩效管理是战略落地的重要手段。所以企业的绩效一定要以战略为核心目标和出发点来设置，主要包括目标管理、标准管理、监控及评价管理以及激励管理四大部分。

其中，目标管理就是战略解码，将目标进行逐层解析，将公司目标转化成个人目标；标准体系指的是KPI考核，要与整体战略目标一致；监控及评价体系是发现问题、探讨根源及改进方法的有效保障；激励体系能够促进员工不断增强能力、提高效率、持续改进，从而提升业绩，达成战略目标的方法。

以人才倍增为核心的人才发展

企业发展的核心动力是人才，而如何在组织建立一套以人才为核心的体系，是关系到企业发展的重要因素。

对企业来讲，无论是中期还是长期人才发展战略，都须具有三个关键体系，即吸纳人才、留住人才、对人才的持续开发与培养。

吸纳人才，从员工的角度来讲，就是员工来到企业的理由是什么？分析来看无非这么几点，一是为名，二是图利，三是赌未来。那么企业就需要在这三点上凸显自己的优势。

比如，建立符合需求的外部人才招聘渠道，建立企业内部人才市场或推荐机制。通过内部晋升与外部人才引进相结合，完善的人力资源管理机制，促进优秀人才脱颖而出，实现内部人力资源有效开发和配置。

如何留住人才就要看企业自身的内功修炼，比如创造优良的文化氛围，设立内部科学的人才选拔、考核及激励机制，如何激活人才的优势，使每一个有能力、进取的人都能发挥自己的才干，实现自我价值。

而持续开发与培养人才，这是企业的一个长远规划。公司高层要带领团队探讨未来愿景、使命，并确定公司的发展战略和方向。根据发展战略从长远出发，建立企业内部快速培养人才渠道。

以激发主观能动性为动力的用人

盘活人才是一种能力。管理者只有用心去理解每个人，发掘每个人身上的闪光点，并接受他的不完美，才能真的给予员工机会和空间，去成长历练，不断地发挥所长，员工才能持续地创造更大的价值。

而能够激发主观能动性的最好的方法，就是信任。因为管理者的信任是对员工最好的肯定。当员工感受到管理者对他们信任时，他们的积极性就会变得非常高。为了不辜负管理者的这份信任，他们会尽自己最大的努力，拿出更好的工作成绩来回报管理者。

当然，企业管理对员工严格要求无疑是正确的，但有时候该宽容的也要宽容，只有容得下员工犯错，员工才可以放开手脚，闯出一条路来。给员工犯错的机会正是信任的最高体现。

其次，就是要制造一些压力。比如可以设置一种控制合理的收入差距。有了收入压力，员工就会知道，你不努力就不会生活得更好。

以价值观驱动的可落地的企业文化

企业文化是企业核心竞争力所在，它可以增强企业内部凝聚力，激励员工创造更多的价值。但很多企业的企业文化只是流于形式，仅仅体现在口号和文字上，员工缺乏深切感知。

一个好的企业文化绝对不只是喊口号，而是要变成行为，要与每个人的成长息息相关。

企业文化落地可分为三个层面。第一是理念层面，包括愿景使命和核心价值观。第二是行为层面，即将核心价值观转化为符合企业特定背景下的行为标准，从理念到行为。越是员工可以理解和执行的，也越是可以衡量和检验的。第三是应用层面，将文化纳入衡量和评价，并将评价结果纳入个人的考核、绩效以及成长发展的闭环中，这样价值观践行的好坏就会与每个人的收益和成长进行绑定了，自然而然地文化也就从口号变成落地了。潜移默化，就会改变组织氛围，形成传承。

场景化的人力资源体系建设，更容易理解，也更容易实施，更符合成长性企业的人力资源管理现状，冰球突破mg正规官网相信与擅长做事的公司沿革及领导人风格相匹配，也更容易达到事半功倍的效果。